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库克的自信和成功

时间:2016-2-4 16:45:40 点击:

  核心提示:1月27日,苹果预计季度销售额将出现13年来首次下滑,当日起股价下跌逾6.5%,创两年来最大跌幅。对于CEO库克来说,这无疑是一个关键时刻。历经四年,他似乎刚刚摆脱了乔布斯的光影,如今,忧愁再上心头。“如何延续苹果这种成功?”这是库克继任苹果CEO后被多次问道的问题。沃顿商学院的著名管理学教授、领导...

 1月27日,苹果预计季度销售额将出现13年来首次下滑,当日起股价下跌逾6.5%,创两年来最大跌幅。对于CEO库克来说,这无疑是一个关键时刻。历经四年,他似乎刚刚摆脱了乔布斯的光影,如今,忧愁再上心头。

 
“如何延续苹果这种成功?”这是库克继任苹果CEO后被多次问道的问题。沃顿商学院的著名管理学教授、领导力与变革管理中心主任迈克尔·尤西姆就曾透露:“在我的小圈子里,对库克能否保持住苹果势头的质疑是讨论最多的与高管有关的问题。”如果说这个充满怀疑的问题,反映的是市场对乔布斯继任者资格的大考验,那么,“如今的苹果将如何选择发展道路?”这个真正验证库克领导力的问题才刚刚摆上台面。
 
实际上,中国人常说“打江山容易、坐江山难”,乔布斯固然有盖世创新之才,但对于保持苹果列车的高速发展,其难度一点也不亚于产品创新。从这一点看,这四年多以来,库克是用一种温和而坚定的方式证明了自己的资格和价值所在,尽管这些方式和乔布斯大相径庭。
 
乔布斯藐视“企业”,他从不屑于向各个企业的IT部门进行推销;他藐视企业慈善,反对粉红和回购股票,回避收购,他甚至喜欢独占风头。相比之下,库克重视向企业客户推销,积极宣扬慈善,并鼓励员工捐赠;他主张以粉红和回购取悦华尔街,花费230多亿美元收购了音响公司Beats。与乔布斯不同,蒂姆·库克也不是一个镁光灯动物,他善于将舆论关注分享给手下高管。对于中国这个关键性市场的态度,二者的态度也截然相反。
 
总之,从领导力的更广阔角度看,似乎库克更符合一个传统意义上的“优秀领导者”。想想看,要活在一个“神”的光影之下,面对各种非议和对比,库克需要顶住多大的压力,他需要多大的心理抵抗能力,正是因为如此,我们也应该为这位职业经理人的操守点个赞。
 
但对于早已在神坛上盘桓多时的苹果来说,甚至只是稍微纠正一下对两任领导者的常规性评价都谈何容易。乔布斯的人生和点点滴滴,将永远是库克难以摆脱的评价坐标系;而苹果的现实业绩和未来,则是牵连库克功过的钟摆,业绩好时,评价自然正面,业绩差时,业绩就偏向负面。
 
就我个人来说,我更倾向于正面评价库克,哪怕他没有这四年的业绩证明,光是完成全球价值最高公司的权利代际传承就是功绩一件。目前对苹果公司的质疑,显然应该和对库克的评价有所差异,因为苹果还远远没有完全“库克化”。作为组织,苹果仍有很多自我演化的结果,这些未必是库克所能掌控,比如,对利润的追求、对光环的维护。
 
值得称道的是,库克已经被认可为苹果公司的高调的领导人,他不仅能够忍受聚光灯,还在着力关注对他和苹果来说重要的问题。他不仅敢于公开承认自己是同性恋,还开始善于利用苹果这个全球性平台,对各种话题发表意见,比如人权、教育机会、女性在华尔街的地位、移民改革和隐私权。他甚至闯入美国南部诸州的心脏地带,到他的家乡阿拉巴马州的首府,痛斥那里恶劣的种族平等问题。而这些都是乔布斯较少,甚至不曾涉足的领域。
 
库克已经明白,对他的批评者不予理睬要比回应他们更加重要。他自信地说:“我不是参加竞选。我不需要你的投票。我必须让自己感觉在做正确的事。判断正不正确的人应该是我,而不是电视上的那个家伙或是某位根本不认识我的人,我觉得这么活着要好很多。”
 
对于领导者来说,自信能带来的东西很多,有权有利,有进有退,有收有放,但你首先得有自信。这是评价一个领导的基本要素,概莫能外。从这一点来看,库克已经成为一位名副其实的领导者,而不是继任者。

作者:苍山洱海 录入:苍山洱海 来源:原创
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